Ένας νέος επιχειρηματίας χρειάζεται να: (1) Έχει άνεση με την ιδέα ότι δεν έχει καμία απολύτως εξασφάλιση να πετύχει, (2) Έχει το σθένος και την όρεξη να υποστηρίζει αποτελεσματικά τις ταπεινές εργασίες της επιχειρηματικής καθημερινότητας , (3) Αντιλαμβάνεται ότι η επιτυχία θα δοκιμάσει την ποιότητα του χαρακτήρα του και της ομάδας του πολύ περισσότερο από την αποτυχία.

Γνωρίζοντας τη Nestlé και τους ανθρώπους της διαπιστώσαμε ότι η ηγετική θέση της Nestlé παράγεται από μια επιχειρηματική ταυτότητα που εκπέμπει ισχύ κι από ένα όραμα που εμπνέει δημιουργικότητα. Οι άνθρωποί της χτίζουν με φροντίδα μια γέφυρα μεταξύ πρεσβύτερων και νεότερων επιχειρηματιών, αντιμετωπίζοντας με μεγάλο σεβασμό ακόμη και τις πιο τολμηρές ιδέες. Αυτό κέρδισε γρήγορα την εκτίμησή μας.

Αν μπορούσαμε να αλλάξουμε κάτι στον τομέα της νεοφυούς επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα αυτό θα ήταν η κατάργηση των θεσμικών περιορισμών, της υψηλής φορολογίας και κυρίως της αδικαιολόγητης γραφειοκρατίας που αναγκάζει έναν φιλόδοξο νέο επιχειρηματία να δαπανά μεγάλο μέρος του χρόνου του σε μη παραγωγικές δραστηριότητες, ώστε να απελευθερώσει το δυναμικό του για να πραγματοποιήσει τα επιχειρηματικά θαύματα που αρχικά οραματίστηκε.

To μέλλον είναι συμβιωτικό, Ψηφιακό κι Εύπορο. Αφενός, κατανοούμε ότι τα φυσικά οικοσυστήματα συνιστούν κοινωνικό κεφάλαιο. Αφετέρου, η ψηφιακή τεχνολογία μας επιτρέπει πλέον να επιδρούμε στην ύλη σε μοριακό επίπεδο. Με τον συνδυασμό και των δύο, μπορούμε να αποκεντρώσουμε την παραγωγή πλούτου πολύ πιο εύκολα σε σχέση με το παρελθόν.